产品名称：6S管理

产品介绍

6S管理的概念

      6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）内容。6S活动的目标就是要为职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。                                                                                                                                 
      步骤1：成立推行组织
      步骤2：拟定推行方针及目标
      步骤3：拟定工作计划及实施方法
      步骤4：培训
      步骤5：活动前的宣传造势
      步骤6：实施
      步骤7：活动评比办法确定
      步骤8：查核
      步骤9：评比及奖惩
     步骤10：检讨与修正
     步骤11：纳入定期管理活动中
     等具体步骤，为企业现场诊断，制定有效方案，一步步达成企业预定目标，缩短作业周期；提高库存周转率；减少故障、事故预防；养成节约的习惯等，有效降低生产成本、提高企业形象、改善企业精神面貌乃至建立良好企业文化。