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产品名称:6S管理

概述:6S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)内容。

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产品介绍

    6S管理的概念

          6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)内容。6S活动的目标就是要为职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。                                                                                                                                 
          步骤1:成立推行组织
          步骤2:拟定推行方针及目标
          步骤3:拟定工作计划及实施方法
          步骤4:培训
          步骤5:活动前的宣传造势
          步骤6:实施
          步骤7:活动评比办法确定
          步骤8:查核
          步骤9:评比及奖惩
         步骤10:检讨与修正
         步骤11:纳入定期管理活动中
         等具体步骤,为企业现场诊断,制定有效方案,一步步达成企业预定目标,缩短作业周期;提高库存周转率;减少故障、事故预防;养成节约的习惯等,有效降低生产成本、提高企业形象、改善企业精神面貌乃至建立良好企业文化。

     

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