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在中国推行5s失败的原因

所谓5S推行不成功,是指推行5S一段时间后,又恢复了脏乱差的状况、员工素养并未得到提升。国内推行5S不成功的大多是中小规模的民营企业。一、5s形成背景第一,在日本,5S大致经历了30年,是缓慢演进而成的。第二,日本面对特殊的政治环境。糟糕的环境里很难产出高质量的产品,5S应运而生。第三,日本国民意识和心理状况。团结、奉献、坚韧。不怕吃苦、责任心等这些在我们文化里有些流于口号的东西却体现在他们每个人[阅读全文]

简述公司绩效管理

一、什么是绩效管理绩效管理就是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力、发展需求,从而实现经营战略的系统。既然绩效管理是一个系统,就不是单独某一项动作或几个动作,需要一个PDCA的循环,包括了目标设定、绩效表现的相关信息收集以及对这些信息采取的措施,所以它是业务运营的工具,不单单是一个人力资源流程,将要从数量上和质量上得到衡量,管理层就需要重视和加强。所谓重视不是口头上说说,需要花时间投入[阅读全文]

基层看才能,中层看德行,高层看胸怀!

如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事[阅读全文]

会管理的老板都是两面派

管理者的成功之道是什么?我的观点是:练好两面派功夫!一.一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎。    要成功,你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概,无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时,你都必须镇定自若,充满必胜的信心和决心。你要相信:没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想:在二万五千里长征中,如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了,红军可能“万水千山[阅读全文]

分享 | 企业自我体质诊断表,赶紧自查一下健康状况

一家企业是否健康,会有不同的衡量标准。如果有人问你:你现在所在企业体质健康吗?很多人或许只能基于一个感性的认知。认证君近期看到一个“中小企业自我体质诊断表”,将企业比作一个人的脑、神经、心脏、骨骼、肠胃、肝脏、肾脏、肺等8个系统,每个系统10个问题,通过问答,得出最后的健康报告。对照一下,你所在的企业能得多少分? 1、脑系统(经营者、经营方针)(1)是否清楚公司在本行业所处位置?□YES[阅读全文]

“十句大实话”揭示中国制造业现状!

实话一:制造业利润已经比刀片还薄了   据调查,劳动力成本十年来上升了2.7倍,民营企业融资成本超过银行基准利率2倍以上,物流成本是发达国家2倍,许多企业“五险一金”占工资总额的40%左右,企业还要承担很重的税费负担,制造业的利润已经比刀片还薄了!   有的制造业企业自嘲:“辛辛苦苦一辈子,不如在资本市场讲个小故事”!实话二:“三座大山”[阅读全文]

八段话!让你瞬间掌握员工管理秘诀!(经典)

    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的几个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝[阅读全文]

制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山

制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的:1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4、结果不好,就是不好。5、取是能力,舍是境界。6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。8、既民主又集中的战略战术实施,[阅读全文]

管企业,不同发展阶段要用不同管理模式

管企业,不同发展阶段要用不同管理模式任何事物都是向前发展的,人有生老病死,企业也同样会经历成长、壮大、衰败的过程。既然我们无法改变这个既定的过程,那我们就要想方设法地延缓衰败的到来,没有哪个管理者会希望自己的企业尽早消亡,每一个管理者都希望自己的企业能够长青不败。为了实现这个目标,管理者就要根据公司发展的不同阶段选择合适的管理模式。只有适应发展阶段的管理模式,才能让企业渡过一个又一个难关,让基业永[阅读全文]

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