5s咨询辅导工作前期调研准备说明：1、客户企业精益生产现场管理工作的调研，5S管理工作的推广实施。根据精益生产现场管理实施调查，以了解企业精益生产水准；现场5S诊断，问题点发现及整理汇总；企业5S管理推进意愿和目标的调研。2、组建企业项目执行实施团队及推进委员会；启动会前相关流程、制度及其他事项的准备；启动会前的准备工作完成；5S项目推进管理与激励办法；根据5S评价检查表（现场和办公室）进行自评和专评相结合， 对企业现有5S管理水平进行判定；企业5S管理推进改善目标的确认。

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欧智整体的辅导时间安排，严格按照5S管理逻辑，从整理逐渐到整顿，再进入清扫阶段、规范化（清洁）标准固化阶段、最后进入培养全体员工素养等企业文化的深化。辅导时间根据企业的管理基础以及企业大小分别需要6个月-2年的时间。5s咨询辅导阶段性成果:1周内进行现场调研,提供企业诊断报告;接下来依次提供项目启动会前准备;实施整顿;最后完成5S标准化实施阶段。5s咨询辅导项目成功三要素之，领导真正重视，科学的推进流程和制度，全员积极参与。任何一个5s咨询辅导项目的成功，是主客双方真诚合作的结果。
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