5s咨询辅导工作前期调研准备说明:1、客户企业精益生产现场管理工作的调研,5S管理工作的推广实施。根据精益生产现场管理实施调查,以了解企业精益生产水准;现场5S诊断,问题点发现及整理汇总;企业5S管理推进意愿和目标的调研。2、组建企业项目执行实施团队及推进委员会;启动会前相关流程、制度及其他事项的准备;启动会前的准备工作完成;5S项目推进管理与激励办法;根据5S评价检查表(现场和办公室)进行自评和专评相结合, 对企业现有5S管理水平进行判定;企业5S管理推进改善目标的确认。

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多样化领域

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欧智整体的辅导时间安排,严格按照5S管理逻辑,从整理逐渐到整顿,再进入清扫阶段、规范化(清洁)标准固化阶段、最后进入培养全体员工素养等企业文化的深化。辅导时间根据企业的管理基础以及企业大小分别需要6个月-2年的时间。5s咨询辅导阶段性成果:1周内进行现场调研,提供企业诊断报告;接下来依次提供项目启动会前准备;实施整顿;最后完成5S标准化实施阶段。5s咨询辅导项目成功三要素之,领导真正重视,科学的推进流程和制度,全员积极参与。任何一个5s咨询辅导项目的成功,是主客双方真诚合作的结果。
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